プロジェクトストーリー

10年ほど前から、中堅・若手社員が集まり、グループクレドの検討委員会や新規事業企画のプロジェクトが立ち上げられていました。先輩方が取り組まれていた後ろ姿を見て、ワクワク感や熱気を感じていたので、自分も今回参加メンバーの声を掛けて頂き嬉しかったです。他の社員にも楽しさやワクワク感を伝播させたいと思いました。

他のメンバーを聞いたときに、自分より下の世代が多くいたので、プロジェクトを引っ張っていかなければいけないと強く感じましたし、会社の10年後の目標を考えるということで、その重要度からプレッシャーが大きくありましたね。

自分にとって良い経験になるのは間違いないですし、会社の歴史的な場面に当事者として立ち会える貴重な機会だと直感しました。正直、自信があったわけでは無かったですが、少しでも先輩方の力になれればと思い、参加を決意したのを覚えています。

47期の松山会議の時に55期60期に向けてのクレドが作成され、ここまでのグループの動きの原動力になっているという話を入社以降うかがうことがあり、グループクレドの策定やこれからのみどりグループを考えることのレベルの高さを感じました。ただ、自分たちでそこを考えていく一員としてプロジェクトに参加できることに嬉しさもありました。

松山会議は入社前だったので参加はしていませんが、入社して以降、グループの転機として耳にすることが多くありました。会社の中でも松山会議に参加した経験のある社員が少なくなっていることもあって、この活動を松山会議に代わる新たな転機にしたいと思ったのを覚えていますね。

頑張ろう!!と同時にプレッシャーもありました。過去にプロジェクト経験はあったものの、10年後のビジョンや経営計画の策定、現クレドの見直しというミッションはとてもハードルが高いなーと感じました。大変だけど楽しそうというイメージもありました。

確かに、プロジェクトの目標が「新たなクレドの作成」と「中長期経営計画の策定」で、これから先のグループの方向性を担う重責を感じましたね。皆さんは取り組み内容の中で、特に何について印象に残っていますか？

61期のスタートに向けて会社の活力を上げていくのも、MIRAIプロジェクトの一つの仕事だったので、そういった企画も検討しました。そうした折に、はまだおさかな市場を発着点にしたリレーマラソンが開催されると聞き、有志を募って出場することにしました。最初は集まるか不安でしたが、結果として7名チームが4チーム、総勢28名が参加してくれました。

私もマラソン参加しましたが、年配の方々にも多く参加いただき、歯を食いしばりながらタスキを渡す…この姿には感動しましたね。

他の社員が走るのを涙を流しながら応援している社員もいました。仕事で連携を取るには、まず1人の人間として理解していくことが大事だと、その時に痛感しました。おまけ企画として、社員の皆さんからの応援メッセージも募集したんですが、思ったより多くの方から応援の声が届いて、温かい会社だなと感じましたね。

部門インタビューや事業部面談で各社に訪問したことが良かったと思っています。グループとしてのビジョンを策定するために、各社各部門のことを考えても、どうしても第一ビルサービスのことばかり出てきて、みどりグループの各社各部門を知っているようで知れていなかったのかもしれないと痛感しました。

私も、そこは強く感じました。部門インタビューや事業部面談では、その事業内容を伺うところから始めるという場面も少なくありませんでした。折角いろいろな部門やグループ会社があるのに、これまで自部門以外のことを知ろうとしていなかったのだと、思い知らされましたね。

私も松川さんと同じく、活動初期から始めたM&A企業訪問、部門訪問や最後にさせていただいた中長期経営計画に関する部門長面談が印象に残っていますね。MIRAIプロジェクトの活動では、グループを構成する事業部一つ一つと向き合えたのが大きな収穫であったと思います。70期の目指す姿に、中小企業の連合体とありますが、そういった共同体を作り、シナジー効果を生み出す必要性について、事業部面談を通じて実感しましたね。

コロナもあって、グループ間のつながりが希薄になっていくという思いがあったので、実際に膝と膝を突き合わせて話をする事で、部門長の熱い想いや考えを、肌身を持って感じられたのは良い機会になったと思います。

訪問回数は少なかったかもしれませんが、顔を合わせて話をすることの大切さを感じ、こういう風に会って話をしたり、共有できる場づくりが、これからのみどりグループには必要だと思いました。

それがマンダラグループワークのアイデアの元ですかね？

そうですね、横のつながりをつくる場や、何かに一緒に取り組む機会をつくりたい、というのはMIRAIプロジェクトでも考えてきたことだと思います。マンダラグループワークは、部門や会社の垣根を越えて同世代の構成になるのを意識してチーム編成したので、つながりの場づくりになっていると良いなと思います。

マンダラワークも、上手く議論してもらえるか不安もありましたが、どのグループも積極的に取り組んでもらえて本当に良かったです。初回のマンダラワークの後に、取り組みのお礼をくださったグループもいて、とても嬉しかったですね。